4月26日，广州影子科技有限公司管理干部培训培养项目开班典礼暨第一期课程在广州总部隆重举行。培训聘请了中智光华教育集团资深人力资源专家娄伟担任全程顾问导师，公司一、二级部门负责人、项目负责人及产品经理共40余人现场参加。此外本次课程也通过视频直播方式对全体员工开放，累计有61人在线参与了培训。

培训现场

开班典礼上，首席运营官（COO）李育林首先致辞。他强调本次培训是为了提升公司各级管理干部的管理意识和领导能力，培养一支价值观高度契合，在知识、技能、行为、绩效等各方面均杰出的管理队伍。李育林还提出“积极参与、积极反馈分享、积极实践”三项学习要求，鼓励全体干部学员激发自身潜能，在培训中切实提升各项能力和素质。

影子科技首席运营官李育林

随后中智光华教育集团总经理姚霞玉致辞，他简单介绍了中智光华教育集团成立背景，并勉励各位学员在接下来的课程学习与训战中实现管理能力和领导素养的快速提升。

中智光华教育集团总经理姚霞玉

影子科技人力行政总监余运行对公司2020年管理干部培训培养方案实施细则进行讲解。本次培养方案是在公司加强组织管理和团队建设的背景下提出的，2020年公司开展了多个重大战略项目，为实现各项项目目标，打造一支能力突出、素质过硬的管理干部队伍是重中之重。余运行从培养背景与目的、培养方式、组织分工、培训考核与激励四个方面方案进行了详细介绍。

影子科技人力行政总监余运行

在课程全程顾问导师娄伟对整个培养项目目标、项目流程和项目规则进行宣导后，业务中台部总监助理王贤洋作为学员代表发言，他坦言作为技术人员，很多时候思考问题难免局限在技术知识领域，缺乏整体大局观。王贤洋表示，本次管理干部培养培训尤其是第一期课程《研发项目管理》 ，对技术干部来说恰如“及时雨”，希望所有人在课程学习中增进项目管理知识，并能学以致用，矫正公司当前项目管理的缺陷，完善跟踪体系，最终圆满完成项目里程碑。

中智光华资深人力资源专家娄伟

影子科技中台业务部总监助理王贤洋

第一期课程由中智光华教育研发项目管理专家张永杰授课。全体学员分成5个小组，每组7-8人，张永杰导师通过生动的案例分享，阐述了什么是项目管理、项目管理的阶段、项目型组织架构以及如何进行用户需求调研，并带领各小组对公司在研发项目管理中遇到的问题进行诊断分析。

各小组通过玩游戏、小组讨论、提问发言等形式积累积分，相互比拼，在学习互动中收获满满——

FPF软件部总监张维佳表示，她学到了很多减少项目失败的方法。

“项目一定是以以客户为中心，以市场为导向。”

“项目经理不仅需要持续地鼓舞士气，让团队成员都能发挥自身价值，而且还要积极与其他部门协调，集合可能的资源保证项目按时完成。”

“另外科学的项目管理也是减少项目失败的重要手段，一个好的研发项目必须事先有整体规划方案并在团队内部有效传达，在制定项目计划和创建团队之初就要预估项目存在的风险，事前控制永远好于事中和事后控制。”

公共技术部UED组组长陈子科也分享了自己的收获及建议。

在收获方面，他表示：“熟悉了研发项目管理中的范围、人员、时间、成本、质量、风险、沟通、采购、综合等九大管理模块。在质量管理模块中，评审环节是非常重要的，必须写进进度管理；另外沟通管理模块的例会制度也可作为进度管理的循环任务，当需求变更会影响项目进度时，就要相应调整进度管理。”

他同时也提到对本次培训的建议，他希望今后的培训能对公司当下组织管理的问题进行集中分析、学习、总结；在授课方式上，他希望能多听到具体的方法和真实的案例。

5月-11月，影子科技将每月开展一期管理干部培训活动，通过导师辅导、能力专项训练、行动学习等形式全面提升各级干部的管理意识和管理能力，打造一支具有凝聚力、领导力、创新力、战斗力的优秀干部队伍，朝完成2020年公司战略目标奋进。