为培养一支践行公司价值观、有领导能力、精通公司业务、能实现项目目标的管理干部队伍，自今年4月份以来，影子科技面向各级管理者、项目负责人、产品经理、架构师及开发骨干启动了“2020年管理干部培训培养项目”。

在近6个月的时间内，影子科技中高层干部们通过专家现场授课、落地实践工作坊、课后知识转训、线上知识复盘、管理书籍阅读、学习成果分享汇报，进行了全方面的“训战锤炼”。

培训项目开营现场

中智光华人力资源专家娄伟担任全程顾问

那么学员们的训战结果如何呢？10月18日，影子科技举办2020年管理干部培训培养项目结营仪式。仪式上，影子科技中高层管理干部们进行了个人学习成果分享。

结营现场

学员们首先分为4个小组，每组通过抽签随机抽取2人，被抽中的学员按照“学习反思、应用案例、关键问题、解决方案、行动措施”的逻辑顺序依次分享自己的学习成果，下面看看其中两位学员的学习成果分享吧（本文截取片段）：

刘小诚：影子科技供应链部品质经理

参与培训，对我成长最有帮助的知识点就是”项目风险管理”，我明白要提前识别风险指数（发生概率*风险影响度）,提前做好风险管理预案。以我之前负责的某款硬件来说，之前由于缺失风险管理，导致生产困难和设备不稳定。参与培训后，我着手对产品制造过程和使用过程的全场景应用风险评估工具进行风险指数评估，并进行了一系列优化工作。目前已将产品风险点减至可控范围内。

郑晋欣：影子科技动监业务部总监助理

我已将培训所学的管理知识陆陆续续地应用于工作中。在7、8月，由于任务多、开发时间紧张，摆在全项目组面前的一道难题就是先保障业务主流程跑通还是提升产品性能。我通过明确产品的MVP，砍掉不必要的分支及异常问题，通过教练式沟通方法激发团队成员的潜能与责任感。分解目标，懂得取舍，抓住时间窗口，协调资源聚焦问题与风险等，最终项目按计划完成。

本次结营仪式还组织了一场“别开生面”的辩论赛。4个小组两两PK，按照辩题分正反方进行辩论。各方辩手们显然“有备而来”，结合自身所学、根据自身丰富的工作经验以及引用团队真实案例展开了激烈的“拉锯战”，给现场观众奉上了精彩绝伦的语言盛宴。

辩论赛现场

现场观众投票给自己认为表现更好的辩方

辩论赛结束后，公司人力行政总监余运行对整个培养项目进行总结。本次培训项目总历时176天，通过培训，公司各级管理者进行了很好的磨合，统一了管理语言，提升了管理能力，公司也建立了基本的管理干部培训体系。

余运行表示，希望未来公司管理干部能从工作中践行自身所学，提高实际工作业绩。随后人力行政部按照学员积分，为积分排在前十名的学员颁奖。

余运行对培养项目进行总结

一、二、三等奖获得者合影

影子科技COO李育林和扬翔股份总裁助理兼人力资源总监李耀华做项目总结致辞。李育林用“学、思、践、悟”四个字勉励在场学员，他表示，学习是一个长期过程，即使工作再忙，我们也不能停止学习。当大脑输入知识，我们还要运用知识对身边事物进行思考，在脑海里形成一套成熟的方法论，并将其运用到工作实践中。只有通过“学、思、践”，我们才能领悟到管理的本质。

李育林总结致辞

李耀华则强调了管理的重要性。他表示，管理是要靠自己慢慢顿悟的。作为管理者，一定要向员工传递公司价值观，带领团队实现客户价值。在公司大多数管理干部都是从技术走向管理的情况下，李耀华强调，在座学员一定要牢记管理的五项工作（制定目标、组织、沟通、绩效、培养人才）和四大职能（计划、组织、领导、控制），通过实践去践行管理。

李耀华总结致辞

结营仪式最后，培训全程顾问中智光华资深人力资源专家娄伟为全体学员颁发培训证书。全体学员合影留念。

全体学员合影留念

2020年，是影子科技快速发展的一年；2021年，影子科技注定又开始一段全新的、广阔的旅程。相信经过“锤炼”的各位影子科技管理干部们，能带领各项目团队一起乘风破浪、决胜未来！